найти ответ
задать вопрос - по темам всех наших faq-сайтов   
 
Financing - Начини за финансиране на идеи - Финансиране на идеи и проекти на територията на България
Безвъзмездна помощ по проект - Grant Project Finance
 
 
<
 

 
новые FAQ статьи в Financing - Начини за финансиране на идеи - Финансиране на идеи и проекти на територията на България
07июл2011 Контактна информация - част 5
07июл2011 Контактна информация - част 4
07июл2011 Контактна информация - част 3
 www.NetNotebook.Net | Financing - Начини за финансиране на идеи - Финансиране на идеи и проекти на територията на България | Проект по програма ЛАЙФ+ - Project under the LIFE+ programme | Моят проект по програма ЛАЙФ+ - част 5
Анти-кризисные меры, статьи и информации


разделы Financing - Начини за финансиране на идеи - Финансиране на идеи и проекти на територията на България

Нашият опит и съвети - Our experience and advices
Европейски програми за финансиране - European funding programs
Структурни фондове на ЕС - EU Structural Funds
Проект по програма ЛАЙФ+ - Project under the LIFE+ programme
Статии на английски език - Articles in English
Контактна информация - Contact information
 
Об авторе, составителе Financing - Начини за финансиране на идеи - Финансиране на идеи и проекти на територията на България
 
 
NetNotebоок.Net:
деньги, потребление, питание, техника, отношения, здоровье, медицина, безопасность, свобода, ...
О сайте
Редакция
 
Задать вопрос в FAQ,
если ответ не находится

любая тема NetNotebоок.Net
 
Опубликовать статью
 
Стать автором







 



РассрочкаДля: первые два этажа для бизнеса, полумансардный этаж для жилья.
Собственная фирма под собственными ногами

?

BG-DOM.Astrela.com
 



Добро пожаловать из всех стран в бальнеологический (спа) отель. Лечение хронической усталости.
Настоящие профилактические и лечебные процедуры.
Отель находится на море?
Astrela.comТо, чего раньше хватало на всех, становится недоступным. Наша профессиональная ответственность застрахована в Allianz (EU)
 

статья, ответ на вопрос, FAQ  

вопрос:

Моят проект по програма ЛАЙФ+ - част 5

Истинската история на посетител на нашият сайт за неговото кандидатстване по програма ЛАЙФ+

Важна част от финансовото прогнозиране на проекта е прогнозата за разходите за външни услуги, тъй като те заемат над 10% от общият бюджет на проекта, а в същото време в тези 10% се включва богата гама дейности, което прави този тип разходи трудни за прогнозиране и отчитане.
За да получат най-необходимата информация, оценителите са оформили много опростена таблица за прогнозиране на разходите за външни услуги. Таблицата е в такъв вид:

- номер на бенефициента, който прави разхода за конкретна външна услуга;

- номер на дейността, свързана с извършването на разхода за конкретна услуга (възможно е повече от една дейност да е свързана с една външна услуга);

- начин на намирането, договарянето и осъществяването на услугата (директна договорка с фирмата изпълнител, провеждане на търг, използване на посредник);

- вид на външната услуга и допълнителни пояснения (ако са нужни) - например наем на офиси, реклама и т.п.;

- разход за всяка конкретна външна услуга;

- какъв процент от общата сума, отделена за разходи за външни услуги е общият разход за една дейност (като пример можем да дадем разход за наем на офис, за който са предвидени разходи в размер на 35% от общите разходи за външни услуги).

В зависимост от идеята, която ще се осъществява чрез проекта, дълготрайните активи имат голям дял в разходите по проекта. Прогнозирането на разходите за трайни блага се описва във 3 таблици, обособени според вида блага:

1) Разходи за инфраструктура:

- номер на бенефициента, който прави разхода за инфраструктура;

- номер на дейността, свързана с извършването на разхода за инфраструктура (възможно е повече от една дейност да е свързана с един разход за инфраструктура);

- начин на намирането, договарянето и закупуването (изграждането) на инфраструктура (директна договорка с фирмата изпълнител, провеждане на търг, използване на посредник);

- вид на инфраструктурата и допълнителни пояснения (ако са нужни);

- разход за всяка изградена или закупена част от инфраструктурата;

- какъв процент от общата сума, отделена за разходи за инфраструктура е общият разход за една дейност (като пример можем да дадем разход за изграждане на канализация, за който са предвидени разходи в размер на 30% от общите разходи за инфраструктура).

2) Разходи за екипировка (обзавеждане):

- номер на бенефициента, който прави разхода за обзавеждане;

- номер на дейността, свързана с извършването на разхода за обзавеждане (възможно е повече от една дейност да е свързана с един разход за обзавеждане);

- начин на намирането, договарянето и закупуването на обзавеждане и екипировка (директна договорка с фирмата изпълнител, провеждане на търг, използване на посредник);

- вид на обзавеждането и екипировката и допълнителни пояснения (ако са нужни) - например закупуване на офис стол, LCD монитор, цветен принтер и т.п.;

- разход за всяка закупена екипировка (обзавеждане);

- какъв процент от общата сума, отделена за разходи за обзавеждане е общият разход за една дейност (като пример можем да дадем разход за закупуване на компютърни конфигурации, за който са предвидени разходи в размер на 40% от общите разходи за обзавеждане).

3) Разходи за прототипи:

- номер на бенефициента, който прави разхода за прототипи;

- номер на дейността, свързана с извършването на разхода за прототипи (възможно е повече от една дейност да е свързана с един разход за прототипи);

- начин на намирането, договарянето и закупуването на идеи, материали и др. във връзка със изграждането на прототип (директна договорка с фирмата изпълнител, провеждане на търг, използване на посредник);

- вид на прототипа и допълнителни пояснения (ако са нужни) - например закупуване на патента, провеждане на допълнителни изпитания, закупуване на материали за изграждане на прототипа и т.п.;

- разход за всеки изграден или закупен прототип;

- какъв процент от общата сума, отделена за разходи за прототипи е общият разход за една дейност (като пример можем да дадем разход за закупуване на патент на конкретен прототип, за който са предвидени разходи в размер на 30% от общите разходи за прототипи).

Следващата група разходи, които трябва да бъдат прогнозирани и представени пред оценяващите проекта са разходите за закупуване или дългосрочен наем на земя или права за нейното използване. Прогнозата за тези разходи се представя във вид на таблица със следните графи:

- номер на бенефициента, който прави разхода за закупуване или дългосрочен наем на земя;

- номер на дейността, свързана с извършването на разхода за закупуване или дългосрочен наем на земя (възможно е повече от една дейност да е свързана с един конкретен разход за земя);

- вид на разхода за земя и допълнителни пояснения (ако са нужни) - например закупуване на земеделска земя, наемане на земя в регулация и т.п.;

- оценка на разхода за 1 хектар земя;

- район и брой на хектарите земя;

- задължения, произтичащи от собствеността (наема, правото на ползване) на земята;

- очакван разход за конкретна сделка за земя;

- какъв процент от общата сума, отделена за разходи за земя е общият разход за една дейност (като пример можем да дадем разход за закупуване на земя в регулация, за който са предвидени разходи в размер на 20% от общите разходи за земя).

Прогнозите за разходите продължават с перо, което не е голямо като стойност, но е с много съществено значение за осъществяването на проекта - разходите за консумативи.

Продължи към 6-та част на статията

 
05июл2011



 


Европейски програми за финансиране.







  |о сайте|редакция|предложить статью|   |PDA|

 
Пользователь обязан соблюдать Условия использования. Ответственность.
Перепечатка (кроме материалов под "стандартным копирайтом" - знаком ©) и цитирование приветствуются, если указываются:
в любых гипертекстовых документах - прямая гиперссылка на автора и на страницу-источник;
в обычных документах - указание автора, название материала, источник (например, FAQ-for-FAQ.NetNotebook.Net).


Авторские права, интеллектуальная собственность:
Статья: указанный в статье автор или правообладатель
Вебдизайн и структуры: © Astrela Ltd., 2010-2018
Creative Commons License
лицензировано под Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 License,
если не указано иное.


Внешние элементы: их соответствующие правообладатели и лицензии.
(С), (TM): их соответствующие правообладатели.

 
 
 
 
 
Яндекс.Метрика
Рейтинг@Mail.ru
eXTReMe Tracker